Mantis Consulting begeleidt bedrijven door de duurzaamheidstransitie: van carbon footprint tot CSRD, van subsidies tot reductieplan. Technisch scherp, wetenschappelijk onderbouwd, met een team dat weet waar de valkuilen liggen.
Maar met de groei kwam ook een nieuwe vraag. Mantis nam net haar eerste dedicated salesprofiel aan. De positionering en de inhoudelijke expertise stonden er goed. Alleen: de marketingafdeling miste een vast aanspreekpunt en één duidelijke lijn, net op het moment dat de groei daar wél om vroeg.
Om verder te groeien was er structuur nodig. Coördinatie, ritme, en één heldere lijn.
De vraag ging verder dan "meer posten". De echte uitdaging zat dieper:
01 · Eén verhaal in plaats van losse boodschappen
Mantis had geen vaste manier om zichzelf te presenteren. Welke boodschap hoort waar, en wie beslist dat als er geen vast aanspreekpunt is voor marketing?
02 · Twee klanten, één merk
De ene klant komt binnen via compliance-schrik, de andere is intrinsiek duurzaam gedreven. Hoe spreek je beide aan, zonder het verhaal in tweeën te knippen?
03 · Zichtbaar worden zonder aan geloofwaardigheid in te boeten
Mantis werkt met harde data en concrete impactplannen, geen PR-praatjes. Hoe vertaal je Key Sustainability Parameters en impactdata naar content die op LinkedIn blijft hangen, zonder dat het generieke duurzaamheidscontent of greenwashing-taal wordt?
04 · Van losse acties naar een leerplatform
Webinars, dagopleidingen, in-companytrajecten: allemaal goede content, maar zonder onderlinge lijn of vervolgtraject. Hoe bouw je daar één systeem van?

Tijdens de #wannastart brachten we eerst de huidige situatie scherp in beeld. Niet door een nieuw verhaal te verzinnen, maar door het bestaande verhaal een hiërarchie te geven.
We bouwden een messaging-architectuur die vastlegt wie wat zegt, wanneer en waar: de USP (positioneringskern, voor strategische gesprekken en de about-pagina), de belofte (de communicatiehook voor posts en pitches), de sterke punten en reasons to believe (argumentatie voor wie vraagt "waarom jullie?"), en de instant value (de leverbaarheidsmatrix voor offertes). Hoe hoger in de piramide, hoe strategischer; hoe lager, hoe concreter. Conflicten tussen lagen los je op door naar boven te kijken.

Voor we gingen produceren, toetsten we af of alles ook haalbaar en schaalbaar was.
Logo en het lettertype Poppins bleven de vaste basis. Daarbovenop breidden we het kleurenpalet uit met sky hi en greenish, en voegden we een highlight-lettertype toe: Poly, een cursieve serif voor pull quotes en citaten van het team. Zo kreeg de huisstijl meer register, zonder aan herkenbaarheid in te boeten.

De grootste fout in contentmachines is alles gelijk verdelen: 25% zien, 25% begrijpen, 25% vertrouwen, 25% actie. Wij bouwden een contentarchitectuur met een bewuste, ongelijke verdeling:
Daarnaast legden we de tone of voice vast: down-to-earth, empathisch, met autoriteit, duidelijk en transparant, met concrete schrijfregels zoals: schrijf actief, hou het kort, wees specifiek, en schrijf in waarde in plaats van in voordelen.
In de do-fase zetten we het kompas om in een werkend systeem.
In plaats van ad hoc posten, bouwden we een vaste flow in de vorm van maandelijkse short content batches. Zo creëerden we vier content topics die elkaar per week afwisselen: het polariserend statement, de cijfer-confrontatie, de observatie uit het veld, en de carrousel-misverstanden. Elke post wordt getagd op wie hem post (Mantis-account of een medewerker) en op welk USP-spoor hij raakt. Zo blijft 40 tot 50% van het bereik via persoonlijke profielen lopen, naast het ankerkanaal van het bedrijfsaccount.
De productieflow is even simpel als strak: wanna schrijft de batch, Mantis valideert de insteek, copywriter Peggy scherpt de copy aan, Mantis keurt goed in Notion, en wanna plant de posts. Elke batch wordt afgetoetst tegen de vorige maanden, zodat geen enkel cijfer of carrousel-onderwerp twee keer terugkomt.

Daarnaast zijn er ook de lead generators zoals webinars en opleidingen die verspreid worden op Linkedin. En elke maand wordt er een Mantis case uitgelicht.
Diezelfde huisstijl en tone of voice pasten we door naar de kanalen rond de content: de website die werd aangepast, de mailhandtekening die elke medewerker meekrijgt. Kleine dingen, maar ze zorgen dat Mantis er overal hetzelfde uitziet, van een post in het feed tot een reply in iemands mailbox.

We herpositioneerden het bestaande opleidingsaanbod tot één paraplumerk: Mantis Masterclass, met een eigen logo per contentvorm en een drieledig traject dat bewust op elkaar inspeelt.

Rond elk webinar bouwden we een activatieflow die niet stopt bij het event zelf: een voorbereidende vraag bij inschrijving, enkele Linkedin post als opwarmer en reminder, een mail reminder 24 uur op voorhand, een scherpe CTA tijdens de sessie, een follow-up met opname voor wie niet aanwezig was, en een persoonlijke LinkedIn-opvolging door de business developer voor wie actief meedeed aan de Q&A. Het event is het zichtbare deel; de activatie erna is waar de conversie zit.

Ook de fysieke dagopleidingen en in-companytrajecten krijgen elk hun eigen visual, in dezelfde lijn als de webinars. Zo oogt elke vorm van Masterclass hetzelfde, van een gratis instapwebinar tot een betalende sessie.
Naast LinkedIn en de Masterclass lopen er nog een aantal vaste kanalen mee:
Van losse boodschappen naar één kompas. Van sporadische content naar een ritme dat zich maandelijks herhaalt en verbetert. Mantis Consulting communiceert vandaag niet langer versnipperd, maar met structuur, gedragen door #teamMantis en verzorgd door wanna.



